春江水暖鸭先知

2024-04-30

作者：

浏览量：

春江水暖鸭先知、春江水冷亦是如此

这两天华为的任总在企业内部发文说，华为需要做好活下去的准备，未来3年市场形势都不会太乐观；业务收缩、注重利润以及现金流；多么熟悉的声音，熟悉的味道；上一次提出这样言论的企业是地产龙头“万科”，接下来几年地产行业发展无疑是印证了这一言论。

华为作为一家优秀的高科技公司，其自身有极高的护城河尚且如此，在市场环境不乐观的情况下这样的“消极”言论，这无疑是给广大的市场经济参与者敲响了警钟。

未来需要做好打硬仗的准备。

作为二产、三产的优质代表企业，如果把市场比喻成一幢高楼，华为这些优秀企业就是其中的框架结构；对市场的稳定安全必不可少；我们的农业就是这幢大楼的地基；根基不牢地动山摇。

作为第一产业的重要一环，水产养殖在解决老百姓餐桌问题也是起到重要作用，尤其是随着养殖技术的逐渐成熟，养殖水平的提高，水产养殖行业出现了很多的丰产不丰收的情况，导致市场出现一定的恶性循环，生产积极性不高，市场总体呈现低质量竞争的局面。

有些品种出现了不同程度的产能过剩；导致市场进一步恶性循环，鱼贱伤民。

同样道理，如果我们将每个养殖朋友类比成一家企业，如果生产的产品不受市场认可，作为鱼塘这家企业负责人的你将作何调整？

这绝不是危言耸听，这是活生生的例子，现实的情况是很多的从事养殖的朋友盈利能力都不强，都是在小康的门口徘徊；换而言之，当前形势下很多的养殖端出现了养殖过剩，供过于求的状态，尤其是以低质低价为主的四大家鱼，对于养殖的从业者来讲，利润已经薄如纸片，尤其是在当前形势下，养殖成本的大幅上涨，已经让广大的养殖朋友举步维艰。

不可忽视的一点，这当然是市场的自我净化过程，自然的新陈代谢，每次的大起大落之后都会有养殖人员出局，也有养殖新势力的入场，在养殖这座铁打的营盘也总会有流水的兵。

那么在当前的市场环境下，作为养殖一线的你将如何改变？

以下是我们的几点思考：

1、砍掉不盈利的品种或者模式

2、竞争对手是谁

3、客户是谁

4、做难而正确的事

一：砍掉不盈利的品种或者模式

由于水产养殖的品种众多，消费地域足够广，导致各个品种的境遇也大不相同，但是从消费的结构来看也是有主次之分，主流的养殖品种会占据主要消费市场的80%，作为补充的养殖品种则占据其中的20%，但是绝大多数的人会盯着那80%，这条路上注定拥挤不堪，大家都吃个半饱，显得非常的鸡肋，食之无味、弃之可惜。